Іноді, коли справа доходить до стимулюючих виплат, деякі недоброчесні керівники можуть підійти до справи за принципом: “Хто ж краще за мене оцінить мою роботу відповідною премією!”
Але, якщо ви керівник і вирішили призначити премію не лише колективу, а й собі, пам’ятайте: це може створити реальний конфлікт інтересів. Це ситуація, коли бажання керівника “підсолодити” власну зарплату вступає у протиріччя з місією державної служби – забезпечити чесну оцінку роботи підлеглих та створити справедливу систему винагород, яка мотивує їх працювати ефективно й продуктивно.
Особливо часто конфлікт інтересів стосується керівників, які:
ухвалюють рішення про премії та надбавки. Навіть, якщо на столі всі розрахунки та рекомендації, висновки дорадчих органів, але остаточне слово за вами – конфлікт інтересів все одно ваш.
радять вищому керівництву, кого преміювати. Тут важливо: радити стосовно себе – майже як самому собі премію призначити.
Тож, фахівці НАЗК у сфері конфлікту інтересів радять, як уникнути “пасток” під час застосування заходів матеріального заохочення:
Не пропонуйте розмір призначення вам премії. Оцінити вашу роботу — завдання для вашого керівника;
Ухвалюйте рішення лише після врегулювання конфлікту інтересів (детальніше у п. 3 Роз’яснень https://griml.com/sZREA)
Коли конфлікту інтересів немає взагалі?
Конфлікт інтересів не виникає, коли керівник зобов’язаний встановити конкретний розмір виплати, який вже визначений законодавством. В таких випадках керівник не має вибору щодо суми виплати. Наприклад, це стосується надбавок за вислугу років, присвоєний ранг або за роботу з державною таємницею.
Все ще маєте труднощі з визначенням стимулюючих виплат? Питайте антикорупційного уповноваженого — він точно знає, як уникнути конфлікту інтересів і забезпечити прозорість!
Отже, працюємо прозоро та об’єктивно. Бо премії – це прекрасно, а от порушення через конфлікт інтересів – зовсім ні.
Детально про те, як уникнути порушень при визначенні стимулюючих виплат, читайте за посиланням https://nazk.gov.ua/uk/83309
